懂业务的人，用 AI 做出了公司的 3 个内部系统

项目记录

作者报告交付运费计算、退货管理、现金流预警三个内部系统。案例展示的是企业工作效率的改进，不是对外销售收入，也没有可独立核算的利润数据。

Wee 负责一家近 300 人快递公司的后台数据与资金管理，长期面对重复计算和数据匹配问题。在写代码前，已经整理岗位手册并推动审批流程规范化。

把运费计算涉及的客户、报价、日期、重量和预付款逐一理清，先确认规则与数据来源。

早期做出大量不可用版本。后来请专业开发者做咨询，重新梳理需求、技术方案和代码结构，再开始重构。

运费系统经过测试并交付后，继续做退货追踪和现金流提醒。拆成多个边界清晰的工具，逐步接入实际工作。

作者记录了大半年的摸索，以及大量废弃版本和工具投入。这个案例不能包装成“零基础一键替代团队”；业务知识、数据质量、准确性验证和后续维护都不可省略。

这篇复盘把失败版本、咨询后的转变和交付过程一起记录下来。它提供了理解企业需求的视角，尤其适合已经有行业经验的读者。

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